1

4#、6#、7#、8#教學(xué)樓衛(wèi)生間改造維修項(xiàng)目

1340000

2

6#、8#學(xué)生宿舍樓坡屋面維修項(xiàng)目

194432.71

3

東運(yùn)動(dòng)場(chǎng)安裝高桿球場(chǎng)專(zhuān)用燈項(xiàng)目

111803.55

4

公共教學(xué)區(qū)教室升級(jí)改造建設(shè)--環(huán)境改造項(xiàng)目

997467.81

5

3#、5#公寓樓屋面防水改造項(xiàng)目

495350.3

序號(hào)

評(píng)審項(xiàng)目

分值權(quán)重

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1

投標(biāo)報(bào)價(jià)

50.0

投標(biāo)報(bào)價(jià)（費(fèi)率）與最高投標(biāo)限價(jià)（費(fèi)率）相比：

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)等于最高投標(biāo)限價(jià)的得 35 分。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于最高投標(biāo)限價(jià)的，每低 0.01%加 1

分，最多加 15分。

2

監(jiān)理實(shí)施方案-質(zhì)量控制管理

10.0

供應(yīng)商針對(duì)本次采購(gòu)需求提供監(jiān)理質(zhì)量控制管理內(nèi)容，評(píng)委對(duì)包括但不限于質(zhì)量控制的基本流程、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制的崗位和職責(zé)設(shè)定、不同系統(tǒng)測(cè)評(píng)階段和系統(tǒng)測(cè)評(píng)整改階段質(zhì)量控制、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制要點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處置流程及相應(yīng)的措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審:

①質(zhì)量控制方案內(nèi)容邏輯縝密、質(zhì)量控制措施完整周密切實(shí)可行、質(zhì)量控制的流程清晰具體、質(zhì)量控制的崗位和職責(zé)設(shè)定科學(xué)明確、分類(lèi)細(xì)致，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處置流程及相應(yīng)的處置措施具體且有效性強(qiáng)的，得10分;

②質(zhì)量控制方案內(nèi)容邏輯清晰、質(zhì)量控制措施齊全、質(zhì)量控制的流程清晰有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制的崗位和職責(zé)設(shè)定科學(xué)恰當(dāng)，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處置流程及相應(yīng)的處置措施具體且具備可行性的，得 7 分:

③質(zhì)量控制方案內(nèi)容邏輯順暢、質(zhì)量控制措施表述清楚、質(zhì)量控制的流程僅有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表述、有質(zhì)量控制的崗位和職責(zé)設(shè)定，有項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處置流程及相應(yīng)的處置措施的，得4分;

④質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯混亂、質(zhì)量控制措施表述粗糙、質(zhì)量控制的流程表述不清、質(zhì)量控制的崗位和職責(zé)設(shè)定不明確，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處置流程及相應(yīng)的處置措施內(nèi)容少的，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)多的，得1分;

⑤未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。說(shuō)明:方案中每有一處描述不準(zhǔn)確或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣1分，扣完為止。

不準(zhǔn)確或不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內(nèi)容脫離了該項(xiàng)目實(shí)際情況;與國(guó)家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符;不具備實(shí)施的可能性或套用其他項(xiàng)目方案或引用錯(cuò)誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得分。

3

監(jiān)理實(shí)施方案-進(jìn)度控制管理

10.0

供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供進(jìn)度控制管理內(nèi)容，評(píng)委對(duì)包括但不限于進(jìn)度控制管理辦法、進(jìn)度控制內(nèi)容、進(jìn)度保障措施預(yù)控方法及手段、影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素及對(duì)策等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審:

①進(jìn)度控制管理辦法內(nèi)容邏輯縝密、進(jìn)度控制內(nèi)容詳細(xì)具體、進(jìn)度保障措施周密切實(shí)可行、預(yù)控方法及手段羅列清晰且有效性強(qiáng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素表述明確、對(duì)應(yīng)的對(duì)策內(nèi)容有效完善的，得 10 分;

②)進(jìn)度控制管理辦法內(nèi)容邏輯清晰、進(jìn)度控制內(nèi)容清晰明確、進(jìn)度保障措施具備實(shí)施性、預(yù)控方法及手段能夠起到預(yù)防作用，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素表述明確、對(duì)應(yīng)的對(duì)策內(nèi)容表述清晰的，得7 分:

③進(jìn)度控制管理辦法內(nèi)容邏輯順暢、進(jìn)度控制內(nèi)容表述簡(jiǎn)單但有關(guān)鍵要點(diǎn)、進(jìn)度保障措施具備基礎(chǔ)實(shí)施性、預(yù)控方法及手段表述簡(jiǎn)要，羅列影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素、對(duì)策內(nèi)容與影響因素能夠?qū)?yīng)的，得4分;

④進(jìn)度控制管理辦法內(nèi)容邏輯混亂、進(jìn)度控制內(nèi)容表述粗糙、進(jìn)度保障措施表述含糊、預(yù)控方法及手段有效性差、影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素和對(duì)策內(nèi)容表述混亂的，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)多的，得1分:

⑤未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。

說(shuō)明:方案中每有一處描述不準(zhǔn)確或老不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣1分，扣完為止。不準(zhǔn)確或不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內(nèi)容脫離了該項(xiàng)目實(shí)際情況;與國(guó)家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符;不具備實(shí)施的可能性或套用其他項(xiàng)目方案或引用錯(cuò)誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

4

監(jiān)理實(shí)施方案-安全管理控制

10.0

供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供安全管理控制內(nèi)容，評(píng)委對(duì)包括但不限于安全文明施工監(jiān)督、安全管理制度、安全文明施工環(huán)境保護(hù)

方法及措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審:

①安全文明施工監(jiān)督、安全管理制度、安全文明施工環(huán)境保護(hù) 方法及措施等內(nèi)容邏輯縝密，內(nèi)容詳細(xì)具體，得10分;

②安全文明施工監(jiān)督、安全管理制度、安全文明施工環(huán)境保護(hù) 方法及措施等內(nèi)容邏輯清晰，內(nèi)容清晰明確，得6分;

③安全文明施工監(jiān)督、安全管理制度、安全文明施工環(huán)境保護(hù) 方法及措施等內(nèi)容邏輯混亂，內(nèi)容表述含糊，得2分;

④未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。

說(shuō)明：方案中每有一處描述不準(zhǔn)確或者 不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 1 分，扣完為止。 不準(zhǔn)確或不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內(nèi)容脫 離了該項(xiàng)目實(shí)際情況；與國(guó)家或行業(yè)相 關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè) 慣例不符；不具備實(shí)施的可能性或套用其他項(xiàng)目方案或引用錯(cuò)誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項(xiàng)目無(wú)關(guān) 的內(nèi)容。

5

監(jiān)理實(shí)施方案-風(fēng)險(xiǎn)管理控制

10.0

供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)管理控制內(nèi)容，評(píng)委對(duì)包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)概要、風(fēng)險(xiǎn)安全控制程序、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法和控制措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審:

①風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案內(nèi)容邏輯縝密，風(fēng)險(xiǎn)概要表述具體切實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)安全控制程序詳細(xì)具體，風(fēng)險(xiǎn)因素分析切實(shí)完善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范羅列清晰，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法有效性強(qiáng)，控制措施表述明確的，得10分;

②風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案內(nèi)容邏輯清晰，風(fēng)險(xiǎn)概要表述清晰有條理，風(fēng)險(xiǎn)安全控制程序清晰明確、風(fēng)險(xiǎn)因素分析具有實(shí)踐意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范具備預(yù)防功能，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法表述明確，控制措施表述清晰的，得 8分;

③風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案內(nèi)容邏輯順暢，風(fēng)險(xiǎn)概要表述簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)安全控制程序表述簡(jiǎn)單但有關(guān)鍵要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素分析具備基礎(chǔ)實(shí)施性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范表述簡(jiǎn)要，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法表述清晰、控制措施表述簡(jiǎn)單的，得5分;

④風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案內(nèi)容邏輯混亂，風(fēng)險(xiǎn)概要表述混亂，風(fēng)險(xiǎn)安全控制程序表述粗糙、風(fēng)險(xiǎn)因素分析表述含糊、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范有效性差、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法和控制措施表述混亂的，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)多的，得2分;

⑤未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。

說(shuō)明:方案中每有一處描述不準(zhǔn)確或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 1 分，扣完為止。不準(zhǔn)確或不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內(nèi)容脫離了該項(xiàng)目實(shí)際情況；與國(guó)家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實(shí)施的可能性或套用其他項(xiàng)目方案或引用錯(cuò)誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

6

類(lèi)似業(yè)績(jī)

5.0

供應(yīng)商提供 2022年至今承擔(dān)過(guò)的與本 項(xiàng)目相類(lèi)似的監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)（不限行業(yè)、不限地域），每提供一項(xiàng)得 1分，滿(mǎn)分為 5 分，未提供相關(guān)證明材料不得分。

注：相關(guān)證明材料須提供項(xiàng)目合同原件（包括：合同首頁(yè)、簽字蓋章頁(yè)、合同簽署日期頁(yè)等）的掃描件附于投標(biāo)文件，業(yè)績(jī)認(rèn)定時(shí)間以簽訂合同時(shí)間為準(zhǔn)。不符合要求或未提供的或不清晰的不得分。

7

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員

5.0

1.總監(jiān)理工程師1名:總監(jiān)具備全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)證及執(zhí)業(yè)證書(shū)（建筑工程專(zhuān)業(yè)），高級(jí)工程師得2分，工程師得1分；滿(mǎn)分為2分。

2.監(jiān)理團(tuán)隊(duì)其他成員(除總監(jiān)理工程師外):監(jiān)理團(tuán)隊(duì)其他成員中，每有一人具備監(jiān)理師證書(shū)的，每人得1分，滿(mǎn)分為3分;

說(shuō)明:供應(yīng)商須提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員對(duì)應(yīng)評(píng)審項(xiàng)有效證書(shū)附在投標(biāo)文件中，同時(shí)須提供供應(yīng)商 2025年1月1日至今任意一個(gè)月為上述所有人員繳納的社保明細(xì)證明材料。不符合要求或未提供的不得分。